Guasave / Sinaloa / |En el arranque del nuevo Consejo Directivo de Canaco Guasave, el secretario de Economía, Feliciano Castro Meléndrez, lanzó un llamado directo al sector empresarial para integrarse al proceso de industrialización de Sinaloa y alinearse al Plan México, estrategia nacional impulsada por la presidenta Claudia Sheinbaum.
Durante la toma de protesta del organismo, ahora encabezado por Jorge Cázares Bojórquez, el funcionario estatal planteó la necesidad de construir un plan de desarrollo regional que permita a Guasave potenciar su crecimiento económico y aprovechar el impulso que representa el Polo de Desarrollo para el Bienestar en Topolobampo.
El mensaje fue claro: el comercio no puede avanzar solo. Depende del fortalecimiento de otros sectores productivos y de una visión que vaya más allá de lo local. Por ello, insistió en que Guasave debe integrarse a la dinámica estatal y nacional para detonar inversión, empleo y consumo interno.
Castro Meléndrez subrayó que, aunque Sinaloa mantiene una base sólida en actividades primarias, el sector comercio y servicios ya representa el 66 por ciento del Producto Interno Bruto estatal, lo que marca un cambio en la dinámica económica.
En el caso de Guasave, detalló que la pequeña y mediana empresa sostiene el 80 por ciento del empleo. De los 45 mil trabajadores formales en el municipio, 24 mil pertenecen al comercio y los servicios, es decir, el 53 por ciento. Además, de los 3 mil 700 patrones registrados, 2 mil 318 forman parte de este mismo sector, lo que equivale al 63 por ciento.
Por su parte, el nuevo presidente de Canaco Guasave destacó que el organismo busca consolidarse como un espacio de articulación empresarial, donde se generen ideas, se fortalezcan inversiones y se impulse el crecimiento económico del municipio.
En el evento participaron autoridades municipales, representantes de organismos empresariales y actores del sector económico, en un contexto donde Guasave busca posicionarse dentro del nuevo mapa de desarrollo industrial del norte de Sinaloa.
